亚洲v欧美v另类v综合v日韩v丨国产精品人妻一区二区高丨国产精品久久无码不卡黑寡妇丨色婷婷五月综合丁香中文字幕丨成人在线免费小视频丨精品国产国产综合精品丨国模精品一区二区三区丨免费视频91蜜桃丨亚洲淫片丨国产一区二区三区四区三区四丨香蕉视频在线看丨老司机香蕉久久久久久丨亚洲另类色区欧美日韩图片丨精品久久久久久中文字幕2017丨香蕉影音丨亚洲 欧美 综合 另类 中字丨久久久久蜜桃精品成人片公司丨偷拍老熟妇和小伙xxxx视频丨免费在线看黄视频丨五月婷香蕉久色在线看丨亚洲三级久久丨国产制服丝袜欧美在线观看丨日韩精品免费一区二区夜夜嗨丨欧美黑人猛交丨人妻丰满熟妇av无码区

一． 項目背景

  蘇州某集團是全球領先的專業木地板制造商，北京2008年奧運會家裝和公裝地板供應商、北京2008年殘奧會家裝和公裝地板獨家供應商，多年來致力于為全球消費者提供綠色環保、科技領先的家居產品和最前沿的家居體驗。集團總注冊資金1.6億元，產業涵蓋地板、研發、地產、連鎖、傳播、物流、教育、投資等領域，集團總部位于歷史文化名城蘇州。

上海博革企業管理咨詢有限公司2019年起為公司提供6S管理咨詢服務，主要是6S的起源及各個S的培訓、TPM普及、六源挖掘與改善、KYT危險預知、目視化等管理培訓與現場輔導，提高中層人員的管理能力和現場的執行力，賦能企業打造行業標桿工廠.

二． 項目預期：

1. 6S成為行業標桿，打造地板行業2.0，成為政府推薦、經銷商首選，客戶信賴的國產高端產品；

2. 現有設備全線升級、為職能制造、數字化打下堅實基礎，生產效率提升30%；

 

三． 項目周期

2019年9月-2020年9月；

四． 推進思路

1. 現場診斷，充分調查現場臟亂差現狀及原因，了解公司整體計劃，梳理人員、設備、流程內容等相關信息；

2. 梳理各部門、各區域差異，公司優勢、組建項目團隊，定期檢查子項目改善的進度和效果，及時曝光及支援，月度評價及績效改善。

3. 項目注冊

從項目名稱，項目范圍，項目周期，項目指標，項目成員及隊名、口號6個方面完成項目注冊。

4. 方案設計

l 6S整體推行路線圖、培訓輔導、檢查評價表；

l 工廠可視化布點清單、可視化培訓、設計及安裝；

l 設備自主維護、專業維護、5why、故障樹等梳理、智能化改造、

l 精益管理OPL改善發表評價，定期精益周會、月會。

5. 方案公布與實施

6. 項目總結與驗收

7. 后續展望

  改善成果

1. 現場6S改善實施、企業整齊干凈整潔有序，被當地政府評為示范性工廠：

 

 

2企業區域、設備、人員、管理的可視化、信息化現象，不僅僅提高公司的管理水平和形象，被政府、經銷商、供應商點贊叫好；

 

  

 

3.設備自主維護、專業維護、自動化改造，智能制造數據化、人力節省30%,