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企業概況
上海醫藥物流中心是現代化物流中心，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫藥產品為主導資源，服務范圍覆蓋全國的綜合物流運營網絡系統。
服務內容
2013年共選擇了7個項目進行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運輸能力規劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉箱管理項目，收益180萬元。
運輸項目的成效最明顯，項目組組長及主要成員專業能力扎實；相對年輕，學習新鮮事物的意愿和能力強，將改善項目看做個人展示能力的機會；同時運輸系統的基礎數據完整，方便用于分析。三個效率類項目完成了提升10%的目標，主要是物流中心的三個副總分別帶了一個項目，推動力和執行力強。
績效項目是推動持續變革的基礎，這個項目開始階段雖然總經理全程參與，但各部門負責人的抗拒是非常明顯的，但在2次的輔導過后明顯好轉，等到中期評審之前大家已經可以主動投入到績效項目的討論并安排工作了。發生根本性變化的關鍵原因是大家以前認為績效都是為考核而存在的，但通過培訓和磨合，大家逐漸認識到績效對業務改善的關鍵性作用
作者：小編
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html