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大學實驗室7S管理咨詢案例
來源/作者:m.xdqq.com.cn 發布時間:2018-12-17 00:00:00 瀏覽次數:

  高校專業實驗室是進行實驗教學、科學研究、培養人才的重要基地,然而由于管理理念和方法陳舊,往往更強調學生實驗技能的提高,對大學生科技人文素養的重視程度普遍不足。近年來從教育部到各大高校實驗室中心,實驗室7S建設成為重中之重。博革咨詢推出了實驗室7S咨詢輔導,與各大高校實驗室、實驗中心聯手打造了一批高素質的實驗室7S隊伍。其中鄭州某高校實驗中心7S最具特色,先期打造的樣板實驗室獲得了整個學院的高度評價。

  高校實驗室7S打造實施七步法,每個S一個步驟,整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養。7S實施與目視化管理相結合打造屬于自己特色的實驗室。實施特色實驗室7S打造一般分為五個階段,第一項目準備階段,第二規劃與傳統4S實施階段,第三節約、安全、素養實施階段,第四目視化實施階段,第五標準循環階段。

  1、項目準備

  項目準備主要完成以下內容:(1)建立項目推動組織,除實驗中心領導外,實驗室負責人、實驗室歸屬學科負責人均應納入組織,以確保資訊全面; (2)收集樣板實驗室的信息,主要包括樣板實驗室存在的問題收集、實驗室主要功能、實驗室主要設備和實驗目的、重要設備儀器的資料; (3)現場的存在的化學品與危險品的存儲、使用、報廢等信息;

  2、規劃與傳統4S實施階段

  在規劃時主要完成以下內容:(1)對實驗室功能區域進行劃分; (2)細化每個實驗步驟的要求;(3)實驗室所使用的化學品、耗材、危險品等物品的運輸、存儲、使用、報廢的路徑和方法;(4)實驗室所有危險品的管理方法;(5)讓實驗室布局合理,實驗過程中減少尋找與搬運浪費。

  在傳統4S的實施過程中需要準備一些臨時性物資,比如定位膠帶或者定位角,這些物資的作用最主要是為了建立一個整頓的標準,盡管整頓的標準不是一成不變的,比如定位,膠帶只能帶來便捷性。所以4S初期大家可能對我們現場的膠帶、標簽等等都覺得不合適、不合理或者不好看。4S是一個不斷循環的圓,通過不斷循環形成終極目標素養。

  3、安全、節約、素養實施

  安全--首先我們要知道什么是安全,要對所有危險源進行識別評價,依據危險源的評價等級制訂相應的安全改善措施,實驗室主要的風險:酸堿腐蝕性、易燃易爆氣體、易燃易爆化學品、危險廢棄物處置風險等。搞好實驗室基礎安全教育,注重實驗室職業衛生安全,重視預防,降低勞動強度,改善工作環境。比如:1、理順電腦、實驗設備、實驗桌的接線并捆扎。2、掌握一定的事故救治方法。3、人不在或下班后,切斷所有電源,關閉好門窗。4、定期檢查實驗區電源、線路的安全狀況。5、使用實驗儀器時注意安全。……等等。

  節約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效的,物盡其用的工作場所。目的:提高員工對整理、整頓和生產過程中的成本意識,從點滴做好增產節約。比如:1、人走燈滅,節約用水。2、不使用時關閉儀器設備的電源。3、光線充足時關燈。……等等。

  素養是最難描述的一種能力或者素質,它主要通過行為來體現,從我們最基本的衣、食、住、行來講,素養就好做實驗,我們物品從哪里拿到,做完實驗放回哪里去。

  4、目視化管理實施

大學實驗室7S目視化管理


  目視化管理也叫一目了然管理,實驗室內目視化管理主要有以下幾個方面:1.安全防護提醒;2.實驗風險點告知;3.儀器設備操作規程;4.門、窗的相關目視化;5.柜子、抽屜的目視化標識;6.實驗室儀器設備介紹;7. 7S的宣傳。整個實驗室系統來說比較重要的還是導視系統。

  5、標準循環

  實驗室7S不是一錘子買賣,需要我們對實驗室7S推行過程中形成的標準進行SDCA循環,讓7S的理念深入到進入實驗室的每個人心中,讓遵守標準、檢查標準、修訂標準成為實驗室7S后續推行強大的動力。

  鄭州高校實驗室的這個項目就是通過這五個階段推進法實施打造,盡管剛過去兩個月,但已經是成績喜人。

大學實驗室7S管理改善前后對比

大學實驗室7S管理改善前后對比

大學實驗室7S管理改善前后對比

大學實驗室7S管理改善前后對比

大學實驗室7S管理改善現場大學實驗室7S管理改善現場

作者:博革咨詢

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